En los tiempos de dificultades que enfrentamos actualmente en el mercado de trabajo, muchas empresas han vivido la época de reducción de personal y, como siempre con estas cosas, estas decisiones y la incertidumbre puede impactar negativamente de forma importante a los trabajadores que han quedado dentro de la empresa y con quienes hay que sacar adelante las tareas cotidianas.
Por eso es importante que los empleadores sepan que es necesario hacer un esfuerzo para que los trabajadores que se queden se sienten a gusto en el entorno laboral y con confianza cara al futuro.
Para lograr tal hazaña e ir avanzando en las tareas diarias del trabajo y poder crear el entorno necesario para esto, los jefes deben:
1) Mejorar la comunicación y los canales de dicha comunicación.
La comunicacion es la base que diferencia las organizaciones exitosas de las que fracasan, los canales de comunicacion deben estar bien definidos y enmarcados en las politicas de las organizaciones, el respeto de las opiniones debe ser la estructura que una todos los elementos de la organizacion en sus distintos niveles.
2) Reducir los sentimientos negativos.
A pesar de que las circunstancias resulten negativas, los lideres deben mantener una vision precisa y optimista pues los negocios son medios cambiantes y una mentalidad negativa tiene un efecto desmoralizador en el personal.
3) Comunicar pronto.
Al encontrar fallas deben ser reportadas oportunamente y avanzar sobre lo corregido, en este punto yace la diferencia entre el exito y el fracaso, la oportunidad en las decisiones.
4)Incluir a los trabajadores en el proceso de toma de decisiones.
Mantener grupos cerrados en la toma de decisiones generales, crea descontento en los empleados, como empresarios debemos entender las necesidades comunes, integrar a todos los participantes, pues su perspectiva permitira mitigar los riesgos asociados a ciertos procesos y optimizar elementos claves de las organizaciones.
5) Ayudar de forma práctica a los trabajadores que se tienen que ir.
Es cierto que las circunstancias cambian y algunos empleados dejan las organizaciones, no debe existir el sentimiento de vacio o deprecio, las organizaciones correctas estan conscientes de que son capaces de mejorar y avanzar a pesar de los cambios. Respetar las decisiones es una forma de crecer y retener personal.
6) Aceptar el cambio empezando desde arriba.
Las organizaciones tienden a ver el enfoque organizativo de abajo a arriba (down to up), cuando en realidad debe ser desde arriba hacia abajo (up to down), por ello los lideres deben ponerse en primer lugar y tomar decisiones que proyecten a las organizaciones en los puestos claves pues las consecuencias de una mala gerencia recaen sobre las bases productivas.
9) Sentir empatía por el equipo.
Entendimiento y comprension deben prevalecer, los empleados son individuos con necesidades individuales y grupales, como empresarios debemos ver mas alla del lugar de trabajo, debemos conversar sobre sus necesidades y preocupaciones y poner al empleado como un todo sobre la organizacion, apoyando.
Entender las fases del negocios y los elementos que engranan definen las organizaciones del siglo XXI, no podemos simplemente esperar que las circunstancias se presenten, las medidas oportunas, aportan al desarrollo sustentable del entorno organizativo.
Por eso es importante que los empleadores sepan que es necesario hacer un esfuerzo para que los trabajadores que se queden se sienten a gusto en el entorno laboral y con confianza cara al futuro.
Para lograr tal hazaña e ir avanzando en las tareas diarias del trabajo y poder crear el entorno necesario para esto, los jefes deben:
1) Mejorar la comunicación y los canales de dicha comunicación.
La comunicacion es la base que diferencia las organizaciones exitosas de las que fracasan, los canales de comunicacion deben estar bien definidos y enmarcados en las politicas de las organizaciones, el respeto de las opiniones debe ser la estructura que una todos los elementos de la organizacion en sus distintos niveles.
2) Reducir los sentimientos negativos.
A pesar de que las circunstancias resulten negativas, los lideres deben mantener una vision precisa y optimista pues los negocios son medios cambiantes y una mentalidad negativa tiene un efecto desmoralizador en el personal.
3) Comunicar pronto.
Al encontrar fallas deben ser reportadas oportunamente y avanzar sobre lo corregido, en este punto yace la diferencia entre el exito y el fracaso, la oportunidad en las decisiones.
4)Incluir a los trabajadores en el proceso de toma de decisiones.
Mantener grupos cerrados en la toma de decisiones generales, crea descontento en los empleados, como empresarios debemos entender las necesidades comunes, integrar a todos los participantes, pues su perspectiva permitira mitigar los riesgos asociados a ciertos procesos y optimizar elementos claves de las organizaciones.
5) Ayudar de forma práctica a los trabajadores que se tienen que ir.
Es cierto que las circunstancias cambian y algunos empleados dejan las organizaciones, no debe existir el sentimiento de vacio o deprecio, las organizaciones correctas estan conscientes de que son capaces de mejorar y avanzar a pesar de los cambios. Respetar las decisiones es una forma de crecer y retener personal.
6) Aceptar el cambio empezando desde arriba.
Las organizaciones tienden a ver el enfoque organizativo de abajo a arriba (down to up), cuando en realidad debe ser desde arriba hacia abajo (up to down), por ello los lideres deben ponerse en primer lugar y tomar decisiones que proyecten a las organizaciones en los puestos claves pues las consecuencias de una mala gerencia recaen sobre las bases productivas.
9) Sentir empatía por el equipo.
Entendimiento y comprension deben prevalecer, los empleados son individuos con necesidades individuales y grupales, como empresarios debemos ver mas alla del lugar de trabajo, debemos conversar sobre sus necesidades y preocupaciones y poner al empleado como un todo sobre la organizacion, apoyando.
Entender las fases del negocios y los elementos que engranan definen las organizaciones del siglo XXI, no podemos simplemente esperar que las circunstancias se presenten, las medidas oportunas, aportan al desarrollo sustentable del entorno organizativo.
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